2024 年 11 月 6 日，集团总裁顾问赵友总赴集贤工厂，就集贤工厂技改项目实施方案的洽谈研究。此次会议聚焦集贤工厂 5 个项目的技术改革申报，深度探讨如何以创新为引领，推动工厂转型升级，在行业竞争中脱颖而出。
会议伊始，赵友总直切主题，抛出关于集贤工厂 5 个项目技术改革申报的关键问题。他提出是否可对这 5 个项目进行打包申报，未支付项目又能否纳入申报范畴等，引发与会者的深入思考与积极讨论。这不仅关乎项目推进的策略，更考验着团队对创新机遇的敏锐洞察与把握能力。
刘总在回应中，虽明确当前项目已完成付款和开票，不具备技术改造提报可能，但他为未来技改项目绘制了清晰蓝图。强调明年项目应遵循先申报、借助设计院完成可研报告确定投资额度再实施的科学流程。鉴于集团生产技术部力量现状及工厂设备科缺失的实际，提出在工厂内部独立完成胚芽项目等小技改项目的初步设计与可研并行推进的创新思路，充分挖掘工厂自身潜力，实现自主创新与高效运作的有机结合。
吴总指出项目申报主要涵盖创新类、信息化建设类等关键领域。创新类项目因占比重大且研发投入高，可依托集团研发部，积极开展校企合作，借助高校前沿科研力量与企业实践平台，加速技术创新成果转化，为项目注入源源不断的创新动力。如在产品研发设计环节，通过与高校专业实验室合作，探索新型材料应用或工艺优化，提升产品核心竞争力。
而信息化建设类项目聚焦智能化管理，整合产供销全流程信息，打破数据孤岛，实现信息实时共享与精准决策支持。利用大数据分析预测市场需求，优化生产计划与库存管理；引入人工智能技术进行质量检测与设备故障预警，提高生产效率与产品质量稳定性。这一系列举措不仅是技术手段的更新，更是管理模式与生产方式的创新变革。
此次洽谈会议在深入剖析现状与问题基础上，以创新为核心，为集贤工厂技改项目勾勒出充满希望与潜力的未来。通过集团与工厂的紧密协作与智慧碰撞，在项目规划、资源配置、技术创新等多方面达成重要共识。未来，集贤工厂有望凭借这些创新举措，在技改项目推进中优化资源利用，提升技术水平，实现管理增效，在激烈市场竞争中稳健前行，开创可持续发展的崭新局面，成为行业创新发展的标杆典范，为集团整体战略布局贡献突出力量。
