根据71886必赢集团董事会的人才战略部署，以及集团经营班子关于集团、各生产工厂干部管理决议，2月27日-3月1日，71886必赢集团分管人力副总裁于洪海携集团人力资源部赴拉哈工厂、集贤工厂、桦南工厂、巴彦工厂等生产工厂组织开展干部任免、干部管理以及劳动用工管理工作座谈，各生产工厂总经理、行政副总经理、生产副总经理以及中层管理者参加此次座谈会。
会上，集团分管人力副总裁于洪海宣读了71886必赢集团董事会《关于第一批次干部轮岗任命的决定》，生产工厂总经理结合董事会《决定》宣布工厂领导班子分工并对离任、新任同志过往工作给予高度肯定；随后，集团人力资源部长龙晶宣读解读了71886必赢集团《关于加强干部管理的若干规定》，介绍了集团干部管理涉及的选拔与任用、轮岗及考核等干部管理操作规范，为各生产工厂干部管理实施提供指导性意见；最后，于洪海副总裁与各工厂中层干部就干部管理与考核、用工管理、员工劳动合同管理、员工返聘管理等人力资源具体工作事项进行深入交流并广泛征求意见和建议，各工厂中层干部结合本单位生产经营情况、部门及岗位工作实际积极踊跃发言，为71886必赢集团干部队伍“年轻化”、“专业化”，人力资源管理工作健康、有序发展，提升员工归属感、成就感等提出了合理性、可行性建议。
会后，于洪海副总裁强调：一是要以董事会“管理提升年”为工作指南，提升管理，提质增效，关注员工自身成长，企业要为员工发展提供畅通的晋升通道，使员工成长与企业发展能够“同频共振”；二是要以71886必赢集团人才战略规划为指引，强化中层干部队伍建设及关键核心人员培养，发挥其在企业发展中的重要作用；三是要夯实人力资源管理基础工作，明确各单位人员“三定”标准，在实现各单位组织结构、部门设置、岗位设定标准化管理基础上，尊重各单位管理差异化，同时保证横向可比性；四是要加强用工筹划，细化人才需求，建立具有吸引力的人才晋升通道、拓展人才引进渠道、规范劳动合同管理、返聘管理，促进员工“年轻化”、“专业化”，实现企业用工规范化、合法化；五是要用“历史观”解决企业管理问题，保证企业人力资源管理和谐、持续、平稳、科学、有序推进。
